buehne_klein_1280x400_super-echipa-a

Stabilirea comună a obiectivelor
Discutăm obiectivele cu angajaţii noştri, definim clar sarcinile şi stabilim un cadru mai larg pentru ducerea la îndeplinire a responsabilităţilor.

Încrederea în angajați
Avem încredere că angajaţii noştri îşi îndeplinesc sarcinile primite în cel mai bun mod posibil şi avansează idei şi propuneri care dezvoltă compania.

Discutăm în loc să scriem
Discutăm unii cu alţii şi încurajăm comunicarea directă, sinceră şi în timp real.

Corectitudine
Ne comportăm corect unii faţă de alţii şi ne respectăm reciproc.

Încredere
Ne respectăm promisiunile şi înţelegerile. Suntem parteneri de încredere ai angajaţilor noştri.

Laudă – Recunoaștere – Spirit critic
Fiecare angajat primeşte periodic feedback referitor la activitatea şi comportamentul său. Astfel, susţinem şi motivăm prin critică constructivă şi recunoaştere, munca prestată.

Controlul ca susținere
Controlul efectuat de noi este întemeiat şi la obiect. Stabilim împreună cu angajaţii noştri potenţialul de perfecţionare.

Exemplul superiorului
Suntem responsabili, sinceri, credibili şi loiali – mai ales în situaţii de criză şi conflict.

Deschidere
Suntem deschişi la modificări ale standardelor şi condiţiilor-cadru, în scopul dezvoltării continue a companiei.

  • Acţionăm astfel încât să fim recunoscuţi ca un angajator atractiv şi apreciat.
  • Poziţiile vacante sunt ocupate prioritar de către proprii angajaţi, oferind astfel şansa schimbării domeniului de activitate în cadrul companiei.
  • Ocuparea locurilor de muncă vacante se face în urma unui proces profesionist de selecţie.
  • Deciziile de angajare se iau întotdeauna pe baza principiului dublei validări, cu participarea superiorului direct.
  • În prima zi de lucru, ne întâmpinăm bine pregatiţi noii angajaţi, acordându-le atenţia cuvenită.
  • Asigurăm fiecărui angajat o şcolarizare corespunzătoare poziţiei şi activităţii sale.
  • Ne asigurăm de succesul şcolarizării prin feedback periodic.
  • Stabilim condiţiile-cadru şi programul de lucru astfel încât angajaţii să îşi poată crea un echilibru între profesie, familie şi timp liber.
  • Recompensăm angajamentul şi performanţele angajaţilor, în funcţie de poziţia acestora în cadrul companiei şi de situaţia existentă pe piaţa muncii.
  • Purtăm periodic discuţii de evaluare cu fiecare angajat cu privire la prestaţia, comportamentul şi dezvoltarea acestuia în companie.
  • Ne susţinem şi ne încurajăm angajaţii în dezvoltarea lor profesională şi personală.
  • Ne despărţim de angajaţi într-o manieră amiabilă, corectă şi respectuoasă.